晋城经开区紧紧围绕迎接和学习宣传贯彻党的二十大这条主线，牢牢把握“1145”总体工作思路，勠力同心、真抓实干，高质量完成省、市下达的目标任务，迈出了全方位推动高质量发展的坚实步伐。

一、抢先机、拓领域，打好“招商引资战”

积极对接各类基金公司，从基金项目库内筛选符合开发区发展需求的项目，形成项目清单，及时完成项目对接；持续加大与中介机构的合作力度，全力做实“全链条”中介服务招商新模式，提高项目质量和落地时效；聚焦LED显示屏、硬质合金、触摸屏、智能终端4条特色产业链条，以根寻链、以链寻核，持续开展延链补链强链配套招商。同时，坚持在招商团队建设上下功夫，选优配强招商精兵，进一步提升项目考察、沟通谈判等综合能力，以高素质的招商队伍，提升招商引资工作质效。

二、大上项、上大项，打好“项目建设战”

科学精准谋划项目。聚焦开发区产业优势，深入研究国家和省级项目资金支持领域和方向，积极谋划实施一批紧扣国家政策导向、投资取向、支持方向的大项目、好项目，推动更多项目纳入国家和省市盘子，全力争取、高效使用中央预算内投资、地方政府专项债券、政策性开发性金融工具等各项资金，进一步做大做实做细全年项目盘子。加力提速建设项目。持续深化“五位一体”项目一体化推进机制，滚动开展“三个一批”活动，对在库项目实行“月调度、季通报”，促进签约项目早开工、开工项目早投产、投产项目早达效。强化统筹推动项目。发挥重点工程包联机制，不断完善项目经理陪跑制，深入一线，帮助企业解决项目建设过程中的具体问题，加快项目建设进度；主动对接省市主管部门，强化项目库管理，对重大项目落地形成持续、系统的政策支持。同时，创建招商引资项目“实时跟踪服务数字化平台”，对招引落地的110个光机电产业项目实施项目化管理、专班化推进、清单化落实，倒排工期、驻点协调、全面跟进，“一企一策”精准对接、精准服务，力促项目早落地、早开工、早建成、早达效。

三、强推进、抓统筹，打好“厂房攻坚战”

深入贯彻“四个坚定不移”“两个坚持”，在建设、运营、管理上下硬功，进一步提升标准厂房对光机电产业发展的支撑力、承载力。坚持“三路齐进”抓建设，按照“多渠道、多维度”原则，全面铺开标准厂房建设。坚持“三措并举”抓运营，下大力气算好融资账、集约账、平衡账，做到用市场的逻辑谋事、用资本的力量成事。紧扣“融资多元化”，加强与政策性、商业性等各类银行的合作，积极推行竞争机制，进一步降低融资利率；创新商业模式，全方位引入社会资本，探索实施“建设—招商—运营”一体的园中园建设模式。紧扣“资源集约化”，坚持统一规划、合理布局、体现特色，科学设置仓储区、生产区、办公区，最大程度提升标准厂房集约化程度。紧扣“效益最大化”，充分考虑投入产出比例，认真做好全要素成本测算，努力实现税收及租金、物业收入等在较短时间内“平衡覆盖”。坚持“三关严控”抓管理，把方向、强监管、重约束，做到全过程联动、全链条管理、全方位提效。聚焦“入口关”，对标环保安全标准、技术创新标准，严格投资强度、产值强度，优先导入投资大、规模大、效益好的大企业，优先引进科技含量高、带动能力强、市场前景好的大项目。聚焦“监督关”，支持经营效益好的企业，加强研发、改进技术、做大做强；引导生产经营不达预期的企业，找准难点、痛点，创新管理、扩大市场、降本增效。聚焦“退出关”，完善激励约束机制，定期开展分析评估，对于出现违约尤其是达不到约定投资强度、产出强度、税收强度的企业，要坚决退出。

四、优服务、树形象，打好“环境优化战”

不断改善“硬环境”、优化“软环境”，全力打造“三无”“三可”营商环境。路网方面，打通区内路网“大循环”，畅通区外联结“主动脉”，构建内畅外联交通网。用能方面，完善要素保障数字化用能平台建设，提升绿色、科学、便捷的要素资源基础配套能力。生态治理方面，重点完善新建道路街头景观、道路两侧绿地、漫行步道建设，打通连接全区每一座工厂的景观漫行系统，配套建设休闲驿站等服务设施，打造园林景观与工厂有机融合的生态化园区，提升招商引资吸引力。政策方面，全面落实市委、市政府支持光机电产业集群发展的8方面政策及配套措施等一揽子政策，适时出台、精准实施惠企纾困、扶优扶强等系列措施，进一步加大企业培育支持力度。金融方面，用足用好100亿元光机电产业引导基金，设立首贷服务中心与金融综合服务中心，探索形成金融服务一体化平台，创新性推出更多特色金融服务和产品，撬动更多社会资本赋能光机电产业。人才方面，深化与全国知名高校的全方位合作，全力构建多层次光机电人才队伍。

五、敢攻坚、勇突破，打好“改革创新战”

承接放权“增动能”。积极承接省、市赋权事项，不断深化“承诺制+标准地+全代办”，力争“一本制”和投资项目承诺制审批覆盖率达100%。增强改革“牵引力”。“三化三制”改革方面，继续实行“两定三考一论”绩效考核办法，积极筹备第三轮全员竞聘工作，进一步传递“干”的压力、凝聚“干”的能力。“管运分离”改革方面，推动公司改革往深处走，往实里做。激发双创“驱动力”。以打造成果转化、服务赋能、创新创业“三个平台”建设为重点，持续优化光机电创新生态小气候。