为深入贯彻落实省委书记蓝佛安、省长金湘军调研开发区指示精神，晋城经济技术开发区紧紧围绕“1146”工作思路紧盯产值“3年500亿、5年1000亿”的目标任务，全区领导干部、各部门负责人、项目经理深入一线、靠前服务、精准聚焦项目，齐心协力、集中攻坚抓调度、抓协调抓质量、抓保障奋力跑出项目建设“加速度”。

一、加强专班组织领导。按照招落一体工作机制要求，对今年新落地13个项目，建立责任落实、问题协调、督查督办等全方位、常态化工作推进机制。

二、落实包联责任清单。建立落地项目领导包联清单，明确责任领导、责任部门及责任人，每天到包联项目实地走访，进行问题梳理、难题排查，帮助企业解决难点堵点淤点问题。

三、制定制度实行日报告。每日上报所有招商项目、29个企业需要解决的问题清单，搜集汇总企业在生产经营及建设过程中的难题，发布在招商工作群和落地项目攻坚群，提交相关部门帮助解决。

四、动态跟踪实时跟进。项目经理全面了解当前企业装修进度、生产经营现状、未来发展规划以及实际运营中遇到的问题和困难，并结合具体情况，提出解决方案，周一、周四汇总上报进展清单。

五、常态化调度精准施策。常态化召开调度会议，听取项目经理汇报，分析研判当前工作形势，详细了解各企业固投、产值、税收，装修计划、入场设备情况、固投计划、开票信息等等，对照问题，一一施策，确保企业健康持续发展。

今年以来，开发区共发现29个企业中需解决难点堵点问题40余个，涉及场地需求、基础配套设施、环评、电力、厂房移交、资金、发票、建筑规划、投资协议、保障服务、电梯使用、消防、地面、房顶漏水等各个方面，目前，急难问题已基本解决，还有一些问题正在积极协调，统筹推进。下一步，我区持续推进项目跟踪服务，切实保障项目建设进度。