武乡现代农业产业示范区抢抓第四季度建设黄金期，重点项目纷纷开启“忙碌”模式，争分夺秒抓建设、赶进度，铆足干劲，以奔跑的姿态力拼第四季度。武乡现代农业产业示范区紧盯重点项目调度，聚焦难点堵点破瓶颈，全力以赴推进项目建设提质提速, 把牢经济发展主动权。今年以来，武乡县现代农业产业示范区共实施项目15个，总投资15.5亿元，其中5000万以上重大转型项目5个。阳成粮油仓储冷链物流项目、银杏经济林产业园建设项目、年产2000吨有机醋生产建设项目等项目纷纷吹响了项目建设的“冲锋号”，擂响了加压奋进、聚力攻坚的“战鼓”。

一、布棋局，开启建设“新里程”

健全项目推进机制，实行挂图作战，建立通报制度，强化督导考核。对全年目标任务进行再细化再分解，制定“时间表”“路线图”，将任务挂图上墙、量化到人。按照“一个项目、一位领导、一套班子、一套方案、一抓到底”的工作机制，发挥好示范区“立即解决、问题清零”指挥部作用，针对企业和项目中遇到的关键问题，加大帮扶力度，一企一策、对症下药，为企业、项目提供全生命周期“管家式”“保姆式”精准服务，帮助解决好企业面临的突出问题和制约瓶颈。

二、开视野，奠定建设“新格局”

按照“走出去，请进来”的方针，树牢大抓项目的鲜明导向，加大招引力度，聚焦重点企业、重点地区，围绕“米、菜、菌、肉、饮、销”六大产业，开展“点对点”以企招商、以商招商、产业链招商。同时示范区在产业布局上统筹布局、统一规划，以“企业+合作社”的方式对示范区的农产品加工业进行开发运营，重点发展以杂粮为原料的主食、即食食品、休闲食品、面点等各类产品加工，辅助发展肉制品加工、饮品、果蔬产品加工。

三、启引擎，书写建设“新速度”

压实压紧责任，把项目建设作为“一把手”工程来抓，主动对接，靠前服务，对项目建设遇到的问题进行清单式管理，全力以赴加快项目建设进度。成立项目专班，将工作专班建在项目一线，人人包保项目，人人为项目服务，针对项目中的急难问题，建立重点项目定期调度长效机制，定期收集项目推进过程中遇到的重大问题，通过分层研究，逐级筛选化解各种问题，直至保证项目顺畅开工、全面落地，实现项目清单化、清单责任化、办结实效化。

下一步，示范区将紧盯目标、聚焦重点，坚定信心、鼓足干劲，集中力量、攻坚突破，将政策、服务向项目倾斜，将资源要素向项目集聚，保质保量全力推进项目建设，奋力冲刺全年目标。