2024年以来，临猗现代农业产业示范区（以下简称“示范区”）持续深化“三化三制”改革，以“管运分离”为突破，聚焦“改革路径、运营主体、核心任务”三大课题，探索“职能归位、改革增效”两个路径，构建“小管委会+大公司”市场化运营新格局，全面赋能示范区高质量发展。

一、坚持职能归位，做小做精管委会

立足农业示范区职能，实行政企分开、管运分离，突出“管”的作用。

科学谋划，绘就发展“路线图”。锚定“一核一园三基地”空间布局，构建“1+6”层级化规划体系。即完成园区总体控制性规划编制，同步配套物流园、食品园等6项产业专项规划，实现“总规引领、专规落地”。围绕农产品深加工、电商物流、生活用纸等特色产业链，加速推进“五大基地”建设，精准锚定农业产业升级方向，为资源集聚和项目落地明确“路线图”。

厘清职责，列出改革“责任单”。出台《临猗现代农业产业示范区管委会管理和运营分离改革实施意见》，健全“8+6”权责清单体系，明确管委会行政管理、公共服务、考核评价等8项核心职能，赋予运营公司基础设施建设、招商引资、资本运作等6项运营权限，实现“管委会管方向、平台公司抓运营”的权责闭环，为“管”“运”协同发力提供了坚实制度支撑。

创优机制，打造发展“新高地”。集聚全县资源向园区倾斜，推行“招商引资、审批服务、项目建设”3个县区一体化改革，有效破解开发区“人员不专、力量薄弱”等阶段性发展难题，最大限度释放改革活力。全面推行“承诺制+标准地+全代办”集成服务，承接省市县赋权事项1289项，供应“标准地”1165亩，实现项目“拿地即开工”和“区内事区内办”。

二、坚持改革增效，做大做活运营公司

组建示范区专业运营团队，增强造血能力，不断提升“运”的质效。

强化市场化运营。财政注资3.5亿元，争取专项债券6.6亿元，为农开投、经开投公司等运营主体注入“活水”，实施果业公园、标准化厂房、智慧冷链物流园、示范区基础设施建设项目等项目，运营公司资产规模达到35.6亿元，实现国有资产保值增值与园区承载能力提升“双向共赢”。

强化专业化方向。围绕“招、融、建、服”全链条需求，公开招聘市场总监1名、高级管理人才6名、专业技术人员53名，成立恒嘉建设管理有限公司、尊诺商务酒店管理有限公司等8家专业子公司，全面开展基础设施建设、招商引资、产业园开发等专业化运营。

强化国际化开拓。依托平台公司千亩“郇阳果园”、鲜枣数智产业园等特色载体，大力发展农产品外贸业务，培育跨境电商企业5家，成功认证海关AEO高级认证企业2家，填补全省农业园区该领域认证空白。示范区果品出口量占全市总量的48%，实现“临猗农品”从“本土餐桌”走向“全球市场”的跨越。

三、坚持改革赋能，做强做优产业集群

发挥改革优势，把有为政府与有效市场融合起来，优势互补、相互促进，推动产业集链成群，积蓄发展动能。

持续“夯基”，提升园区承载力。平台公司牵头，建成运营标准化厂房12.6万㎡，完成园区雨污分流管道及污水处理厂建设，新建13条园区内部道路，启动基础设施（二期）工程，实施污水处理厂扩容和提标改造、蒸汽管网、集中供水等硬件设施建设，实现“九通一平”，持续提升园区发展承载，为项目落地提供“硬支撑”。

精准“延链”，赋强发展新动能。发挥平台公司专业化优势，深化县区招商“一体化”改革，组建12支招商专班，围绕农产品加工、仓储物流等主导产业开展以商招商、产业链招商，签约落地总投资73.2亿元的乐禾食品、亲喔食品等项目87个，开工建设总投资30.4亿元的库迪咖啡、五味坊等项目26个，竣工投产总投资42.8亿元的晋龙蛋鸡、名味食品等项目61个。

产业“集聚”，构筑转型先行区。形成以库迪咖啡、顺丰速运、源泰热能为龙头的农产品加工、冷链物流、生活用纸等产业集群，构建“从田间到车间再到市场”的全链条发展体系，获评省级生活用纸消费品特色园区、省级特色产业（食品加工）集聚区。打造以“苹果”“冬枣”“鲜桃”为特色的产业基地，发展设施果业20万亩，发展合作社186家，冷链仓储企业168家；培育农产品加工企业63家，其中国家级龙头企业1家、省级16家。

下一步，临猗示范区将继续围绕“管运分离”改革，对标先进、补足短板，在专业化招商、市场化运作、国际化发展上接续发力，推动主导产业转型提质，推动临猗示范区打造全省果业转型新高地、食品加工集聚区、商贸物流先行区和三产融合示范区。