寿阳经济技术开发区

一、案例背景

随着经济社会的快速发展以及开发区企业数量、职工人数的不断增多，安全管理、社会治理所面临的压力不断增大。由于开发区机关人员有限，改革发展的任务又日趋繁重，传统的管理方式已经难以适应开发区高质量发展形势。为此，寿阳经开区以党建为引领，深化网格化服务管理，努力推进基层治理体系和治理能力现代化。

二、主要做法

探索实行网格化管理模式，整合现有的人员力量，针对目前区内现有的企业，通过实施划网格、强队伍、拓功能、重考核四大工程，进一步深化网格化服务管理、优化网格运行，提升规范化、专业化、精细化水平，扎实推进基层治理体系和治理能力现代化。区内共划分27个企业专属网格，机关党员干部全部下沉编入网格担任专属网格网格长。按照“一切工作进网格”的工作要求，以党建、治理、资源、服务和县委、县政府中心工作为首的“4+N”等18项工作全部纳入网格管理，与39家部门单位建立起了便捷流畅的线上线下联动机制，按照“四级联动、六步闭环”的处置流程，推动实现网格“办小事、报大事”，部门“办实事、解难事”，进一步赋权网格基层党建、基层治理、基层服务等职能，扎实推进基层治理体系和治理能力现代化，为争当全省全方位推动高质量发展先行区排头兵作出了积极贡献。

三、实践成效

2021年，寿阳开发区发挥机关党员干部的先锋模范作用，通过党员干部包企业、包项目、包指标、包招商，形成了重点工作责任到人、人人头上有压力、全员上手促发展的工作格局，特别是在服务管理企业上，企业包保责任人履行包保职责，争当企业安全疫情的监督员、企业困难问题的帮办员、企业职工群众的贴心人，推动全年经济指标稳步增长，考核排名明显前移，全区安全生产、疫情防控形势持续稳定，实现了“十四五”良好开局。