为贯彻落实省委、省人民政府《关于开发区改革创新发展的若干意见》，晋城经开区深化开发区人事和薪酬制度改革，推进实行开发区领导班子任期制、全员岗位聘任制和绩效工资制，加快建设专业化、市场化、国际化的管理团队。通过深化改革，理顺职能关系，规范机构设置，科学设定岗位，明确岗位职责，建立起职能明确、责权清晰、上下顺畅、协调一致、精简高效的管理体制和运行机制。

一是全面实施领导班子任期制。晋城市委、市政府对开发区的班子建设极为重视和支持，确保班子结构科学、充满活力、坚强有力。

二是全面落实全员岗位聘任制。坚持把落实全员岗位聘任制作为打造干事生态、提升治理能力、服务转型发展的一条有效途径。坚持事业为上、依事择人、人岗相适，好中选优、优中选强的原则，全体起立、公开透明、内聘外选，打破聘期干部职位“终身制”，让能者上、平者让、庸者下成为常态，实现了人事管理由“身份管理”向“岗位管理”转变。

三是严格绩效工资管理。出台《“两定三考一论”绩效考核办法》，坚持问题导向、目标导向、结果导向，充分发挥考核“指挥棒”作用，在严格按照发展水平考核结果核定年度绩效工资总量的基础上，按照考核结果发放年度绩效工资，实现让干得好的一定考得好，考得好的一定奖得好。 

“三制”改革全面到位，为全力推进“加快光机电产业集群发展，打造世界光谷”战略目标，提供了坚强的组织保障和人才支撑，全力推动晋城经开区各项工作争先进位，经济发展各项事业稳中有进。