企业是开发区高质量发展的主体，服务企业就是服务发展。服务企业水平高低，是开发区能力作风建设成效的具体体现。静乐农业示范区管委会聚焦服务企业，在全员领办代办上再提效，服务企业上再优化，跑出服务企业“加速度”。

一、奖惩并重，激活服务企业动能。按照人人有指标、个个有任务的工作要求，示范区管委会制定了《静乐现代农业产业示范区全员招商制度》《静乐现代农业产业示范区管理委员会绩效考核办法》，将个人工作实绩与个人绩效挂钩，实行按绩取酬。文件出台后，示范区各部门以部门为单位，坚持“培引结合”，既千方百计“引”，又多措并举“培”。各部门分组深入区内乡村，采取现场走访、召开座谈会等形式问需于民，对有创业计划的及时宣讲政策，实行管委会分管领导领办、部门工作人员代办的机制积极推进；对已成立的中小企业，主动出击，积极协调帮助解决发展难题。

二、创新机制，明确服务企业职责。一是实行一企业一专班重点推进。由班子成员牵头负责、部门负责人综合协调、工作人员跟踪服务，为项目提供全生命周期服务；二是实行一队伍全代办服务。创新实施“1234”全代办服务工作制，管委会班子成员领办，部门干部职工代办，为企业提供全过程、全方位、“一对一”精准服务。三是一线工作法高效推进。出台了《静乐现代农业产业示范区项目建设推进工作制度》，每个项目，由管委会指派一名班子成员和项目包保部门负责人共同负责，及时了解项目动态及推进过程中的问题，并做好项目的跟踪服务工作。包联领导干部至少一周一次到现场，有特殊情况随叫随到。项目包保部门积极配合项目推进服务工作,协调落实各项由本部门承担的工作任务。

三、靶向发力，细化服务企业举措。一是聚焦需求主动对接。项目包联领导及包保部门主动出击，定期深入一线了解企业所需，倾听企业诉求。二是协调联动精准破题。为进一步加快项目建设步伐，切实解决项目存在的问题，每周召开由管委会班子成员、各项目包保部门负责人及主要办事人员参加的联席会议，研究安排项目推进和解决项目存在问题等相关事宜。各部门对经会议研究分解的工作事项,按照研究确定的时限和要求快速受理、快速流转、快速办结、快速报告。对无法解决或需县直部门配合的问题要及时向领导汇报，与项目建设方沟通，确保事事有回音、事事有着落。三是分类施策做实工作。针对在谈项目，积极帮助办理选址等前期手续，完成项目签约后，明确包保部门；针对落地项目，由包保部门负责领办代办全流程跟踪服务，推动项目及早开工；项目开工建设后，全程负责新开工项目入库、项目建设进度等工作，直至项目竣工验收或主要部分竣工验收，将项目资料整理归档。

通过服务企业，全力营造亲商言商的发展氛围，各部门树立了“你发展、我保护，你赚钱、我铺路，你有难、我帮助”的意识，进一步提高了办事效率和服务水平，发展环境有了明显的改善，广大企业家纷纷表示满意，积极参与招商、服务招商。市场主体不断壮大，静乐农业示范区市场主体达到62家。