征途漫漫，惟有奋斗。破局开路，惟有改革。

“三化三制”改革是省委、省政府加快转型发展和振兴崛起的重要战略部署，也是推动开发区改革创新发展的重要举措。近年来，按照省委、省政府部署要求，古县开发区坚持以“三化三制”为引领，深化体制机制改革，激发干事创业内生动力，推动开发区高质量发展行稳致远。

“三化”改革稳步推进。坚持市场化理念，推行“小管委会+大公司”的管运分离体制，市场化运营开发区基础设施等项目，建设特色产业园区、培育孵化中小企业服务基地。积极争取中央财政预算资金、一般债券、专项债券、部门专项资金支持开发区基础设施建设，化工园区重大安全风险防控项目已申报应急管理部专项资金。将开发区基础设施建设和运营委托给山西古岳投资发展有限公司，公司承担了园区内标准化厂房、污水处理厂一期工程、涧河化工园区公共管廊建设项目，为提升开发区承载水平提供了坚实支撑。目前，标准化厂房已建成租赁给山西京合生物科技有限公司发展吡唑硫酸铵项目，为化工园区首个精细化工产业项目。

在引进选聘高级管理人才方面，不断强化各类人才市场化、专业化、国际化引进和选聘，通过急需紧缺岗位人才引进和事业单位招考，面向社会公开引进了化工、环境、金融、工商管理、会计、法学等12名硕士研究生以上学历高层次紧缺急需人才，利用理论读书班学习、日常礼仪培训、职工工间操展演、演讲比赛、登台授课、领题调研等方式加强培养教育，针对开发区“一基三主”四大产业链条，在粗苯深加工、焦炉煤气高效利用、煤矸石综合利用等课题上谋划发展思路，形成调研报告和专题PPT，开发区结合煤化工产业制定了焦炉煤气高效利用、煤焦油深加工、粗苯精深加工等延链补链路线图，全面提升管理服务团队专业化水准。同时，围绕项目开发、产业转型升级、生态环境保护、招商引资、安全生产、投资统计、行政审批等重点工作，组织人员参加各级各类培训，不断提升人员业务水平素质。

在国际合作园区建设方面，通过与国内外高校、企业合作，促进科技成果转化，大力推进企业项目建设，打造企业孵化在县外、转化在开发区的新格局，助推企业产业转型升级。实施要素招商、委托招商、以商招商、政策招商等多种方式，加大招商引资力度，进一步拓宽国际化市场。与中国昆仑工程有限公司、辽宁长伯新材料科技有限公司、大连理工大学、辽宁石油化工大学等企业、高校座谈交流，共同寻求合作机会，最大化利用各大高校、优质企业的智力优势、人才优势和信息优势。目前已推进上海中集天照清洁能源有限公司与山西宏源新能源有限公司合作实施，利用冰岛专用绿色甲醇合成工艺和净化冷冻法分离LNG及CO2捕集技术，推进实施二氧化碳捕集制低碳甲醇联产LNG项目，为培育新质生产力奠定基础。

“三制”改革全面到位。全面落实领导班子任期制、全员岗位聘任制、绩效工资管理制，党工委、管委会严格按照市、县三定方案要求，遵循“优化、协同、高效”原则，设立扁平化管理架构，科学规范内设机构，明确职责岗位分工，建立精简高效管理体制。一正三副的领导班子全部配齐，实行任期制，任期三年，并签订目标责任书，压实工作责任。5个内设部门工作人员全部签订聘任合同，顺利完成全员岗位聘任制工作，截至目前，古县开发区40周岁以下干部共有14人，占开发区全体干部的48.3%。本科学历以上干部27人，占比93.1%，硕士研究生学历以上干部12人，占比41.4%。严格落实和执行绩效工资管理制，绩效工资自2020年成立以来每年均已兑现到位。今年以来，根据人员日常表现、工作实绩、突出贡献等，重新修订完善《绩效考核管理办法》，变年终考核为注重平时考核，重日常工作业绩和工作纪律结合，按月进行测评通报、归档留底，与全年绩效工资挂钩，绩效工作更加科学化、合理化、人性化，进一步营造比学赶超、敢为人先、技能比武的干事创业氛围，全区上下变压力为动力，工作节奏明显加快，工作热情明显增强，形成了干事创业、敢为人先、崇尚实干、注重实绩的良好工作氛围。

新征程，势必将改革进行到底。下一步，古县开发区将紧扣经济发展和转型升级实际，深化“三化三制”改革，激发创新内生动力，用非常之功、集恒久之功，奋力走出开发区改革创新发展、打造升级版的“古开实践”。